“憑借官方直播獲利、以付費會員的方式讓公司轉虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。

他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。

所以，在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

我在北大當了6年的老師，也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關系，你開始干第一天就要思考這一點。

從早上9點半開始，他已經在臺下聽了一天。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。如在2016年4月，阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、英國桑格研究院以及芬蘭分子醫學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發提供指導。

但也確實取得了一些成效，如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數據尚未完全挖掘出來。將數據分析用于醫療的未來狀態應該是：醫生對患者持續進行監測和給予個性化治療方案，并在最佳時機完成健康干預。

下面簡述幾種能打破既定產業格局、突破信息孤島和創建新格局的新型數據集。截至目前，美國健康醫療僅僅抓住了數據分析在醫療領域中10~20%的機會。